【大干七十天 决胜全年目标任务】宏达国盛集团召开“大干70天”动员部署会议

10月30日上午，宏达国盛集团在家具生活广场会议室召开“大干70天”动员部署会。集团董事局主席吴宏国，集团执行总裁苏翔，集团监事会主席陈子川，集团副总裁高生毅等领导出席会议。各企业（单位）、中心经理会成员及主要管理人员100多人参加会议。会议由集团副总裁高生毅主持。

会议期间，集团执行总裁苏翔首先对集团2020年前10个月的工作成绩进行了肯定，对落实“大干70天”活动提出了具体要求和指导意见。强调“大干70天”活动是年终考核、定岗定酬的重要依据，全员一定要深刻认识到“大干70天”不是喊口号，而是实干的基调；要正确认识集团的发展环境与机遇，对比同行业企业，分析集团的优势所在和发展潜力。各单位要对照全年目标任务，寻找差距，对未完成的任务制定切实可行的实施方案，加快工作节奏，落实工作责任，将大干70天作为自我考核的检验，全力冲刺，确保完成全年目标任务。

会议指出，此次会议不仅是动员会，也是部署会、鼓劲会。各单位，一要认清工作形势和开展“大干70天”的目的、意义，此次活动将作为集团转变管理、人事调整、年终考核的重要依据，是深入落实“两个加快”、“两个提升”和总经理负责制的重要举措；二要吃透通知实质，班子带头，真抓实干，严格落实层级管理制度，督促各部门通力合作，快速推进，全力冲刺实现全年目标任务；三要掀起工作热潮，集团上下要认真解读通知精神，统一思想，达成共识，奠定实干兴企的总基调。

集团董事局主席吴宏国在动员会上作重要讲话，对企业发展形势、政策引导、各中心职能作用的发挥提出明确要求，绘制了集团发展目标，增强了全员工作的信心和决心。他强调：

一要学习集团发展史和企业文化，坚定发展目标和信心。全员要从集团的发展史中总结经验，提升管理，进一步认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难，以饱满的工作热情投入到大干70天活动中。

二要明确目标，突出重点，确保大干70天活动有序进行。各单位要围绕年度任务指标，按照统一部署，合理安排计划，科学组织施行，抢时间、抓进度，为实现大干70天的目标任务全力以赴。

三要团结协作，严抓落实，营造比、学、赶、超的活动氛围。“大干70天”时间紧、任务重，是一场硬仗，各单位要迎难而上，齐抓共管，明确责任、细化目标，充分发挥团队协作精神，形成会战、大战的工作局面。

会议强调，各企业（单位）、中心要从讲政治、讲大局的高度，充分认识“大干70天”活动的重大意义，进一步压实责任、强化调度、合力攻坚。对照全年目标任务，寻找差距，制定对策，努力形成大干、快干、实干的浓厚工作氛围，以全力冲刺的姿态大干70天，决胜全年目标任务。