宏达国盛集团吹响了“大干70天，攻坚保目标”的号角

完成集团全年目标到了最后的冲刺阶段。近日，宏达国盛集团各企业（单位）、中心全面贯彻落实集团“大干70天”文件精神及年初经济工作会议要求，紧紧围绕“保稳定、控风险、打决战”的工作主线，相继召开“大干70天”动员大会，弘扬“亮剑精神”，统筹规划，科学部署，全力以赴拉开了冲刺大战，为努力实现生产经营和管理服务双提升吹响了奋进的号角。

集团《关于2020年全年经营管理工作目标冲刺大干70天》通知要求：各企业（单位）、中心负责人一要做到领导带头，责任到人，对照目标，狠抓落实；二要深化“两个加快”，促进“两个提升”，全面提升管理人员管理水平和责任意识，加快落实末尾淘汰制和总经理负责制的体质再深入，再践行；三要抓住重点工作，处理好日常紧急工作，围绕年度经营管理目标落实层级管理制度；四要树立风正劲足，上下一心，政令畅通，雷厉风行，务实高效，真抓实干的工作作风。通知强调，各企业（单位）、中心主要管理人员必须带头当好表率，做出榜样，切实改变工作作风，加快工作节奏，突出工作成效，切实担负起完成全年经管理目标的重任。

【项目建设】为深入贯彻落实集团“大干70天”文件精神，项目建设单位统筹谋划、科学调度，相关部门积极配合，以提速、提质、提效为内涵，定目标、定任务、定时间节点，把思想和精力放在谋划项目、建成项目和服务项目上，形成大干、快干、实干的良好氛围。

【销售招商】集团销售、招商团队分别召开“抢销售、抓招商、创佳绩”大干70天活动，进一步激励全体员工工作热情，增强全员指标意识，并对大干70天活动提出具体要求，明确目标，细化任务。管理人员当先锋、做表率，形成了抢销增效的大干氛围。

【物业服务】集团物业服公司召开“创服务、增效益”大干“70天”专题会议，提前谋划，多措并举。坚持从团队管理出发，深化内部改革、细化品质服务，积极围绕“经营”、“安全”、“环境”、“服务”为主题开展专项治理活动，为业主营造安全、整洁、清雅、优美的居住环境。

【商贸物流】在商贸城“大干70天”动员会上，各市场对前期整体工作进行了总结汇报。会议强调，大干70天是对各单位凝聚力、战斗力、执行力的考验，是对各市场经营管理科学规划、服务意识的检测。各级管理人员要树立坚定完成目标的决心和信心，认清形势，深入调研，增强紧迫感，以火热的激情、昂扬的斗志完成全年目标任务。

【电子商务】陕西、平凉两个电子商务公司分别召开了以“挑战能力、激发活力”为主题的动员大会，对照年初确定的目标任务，深刻剖析了存在的问题。会议强调，要充分利用节假日开展线上线下融合体验消费，进一步加强行业的运行分析和监测预警，准确把握行业发展趋势，发挥团队最大潜能，向年度目标冲刺。

集团员工纷纷表示，“大干70天”活动，不仅仅是一个时间节点，更是各企业（单位）、中心和全体员工深刻反思、总结经验、查找不足，提升工作质量、推进工作效率的生动实践和有效手段。一是强力推动了作风转变。通过“大干70”活动，狠抓思想作风，形成了“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的好风尚，汇聚埋头苦干的强大正能量；二是加速了竞争理念。集团上下形成了浓厚的“赶、帮、超”竞争氛围和严抓落实的强大合力。